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《优秀班组长修炼》培训课程
发布人:admin | 发布时间:2018-01-31 21:11:30 | 阅读:3022





《优秀班组长修炼》培训课程











《优秀班组长修炼》培训课程



一、培训背景

班组长培训是企业管理人员培训工作的重中之重。

班组是企业的细胞,是企业管理的基石,班组工作是企业一切工作的落脚点。班组工作的旗手是班组长,班组长是从事现场生产管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理和文化管理的兵头将尾。他们是企业组织中的基本细胞,是公司战略和规章制度的落实者,是直接带兵打仗的人,在组织中处于承上启下的关键作用。班组长的素质与能力直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效,甚至有关企业经营与管理的安危。因此,对其进行有针对性的班组长综合素质能力培训,对于提高其自身岗位任职素质提升管理能力和管理水平,进而提升企业整体管理水平和经营业绩都具有重要的作用.



二、培训目的

本培训课程旨在提高企业班组长的综合管理素质和管理能力。内容针对班组的重要地位和班组长的工作特点,全面介绍了班组长应具备的综合素质和管理能力,做好班组基础管理工作的管理技能和方法,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。



三、培训大纲

(一)做一个优秀的班组长(3课时) 苏源泉教授主讲

目的:班组长是企业的兵头将尾,是班组的领头羊。优秀的班组长,应对自己的工作职责和角色定位准确地把握,形成完善成熟的工作技能状态,并能按照企业的目标和要求组织并带动员工形成团队凝聚力,雷厉风行地完成工作目标。通过本专题的讲座,使班组长掌握自己工作范围内的应知应会,迅速提高管理知识和管理技能,真正成为一个有效的管理者。

内容:

1、班组长的工作职责

2、班组长的角色定位

3、班组长的职位素养

4、班组长思维力的提升

5、班组长亲和力的提高

6、班组长执行力的强化



(二)现代班组目标管理与精细化管理(3课时) 苏源泉教授主讲

目的:在许多先进企业的班组管理中,目标管理和精细化管理已经成为班组管理工作必不可少的管理工具和管理方法,让班组长在掌握日常生产管理、质量管理、成本管理和安全管理等具体工作内容时,运用现代管理方法解决现场管理中存在的诸多工作难题也是班组长管理工作的重要内容。通过本专题的讲座,使班组长掌握目标管理与精细化管理的基本内容,应用于班组管理之中,将会有效促进班组工作效率的提升和班组工作成本的下降。

内容:

1、现代管理知识:计划、组织、领导、控制

2、现代班组目标管理

3、现代班组精细化管理

4、现代班组 “6S“管理

5、现代班组目视管理



(三)学习型班组建设(3课时) 曹蓉教授主讲

目的:学习型组织被称为 “21世纪的管理圣经”,我国十六届四中全会明确指出,要把中国建设成“全民学习、终身学习的学习型社会”,很多组织因为创建了学习型组织后,变得非常具有竞争力、影响力。通过本专题的讲座,使班组长掌握学习型班组的基本内容,并学会构建学习型班组的基本方法,促进组织效率的提升。

内容:

1. 学习型组织的起源与影响

2. 学习型组织的特点

3. 学习型组织的五项修炼

4. 构建学习型班组的方法



(四)班组长压力管理

目的:压力是天使和魔鬼的混合体,通过对员工施加一定的压力,可以促进工作效率的提高;但是过高的压力又会降低效率,带来过高的离职率、缺勤率,甚至影响员工的身心健康。通过本专题的讲座,使班组长掌握压力的内容和来源,帮助员工通过有效的方法缓解压力,提高身心健康的水平,促进组织目标的实现。

内容:

1. 班组长压力的来源

2. 压力的结果

3. 过度压力的影响

4. 减轻压力的实用方法



(五)班组员工的个性管理(3课时) 曹蓉教授主讲

目的:作为班组长,在管理过程中,应该根据员工的个性特点,进行因人而异的管理,以充分发挥每个员工的潜能,进而提高组织的效率。通过本专题的讲座,可以帮助班组长了解个性的知识,提高因人而异管理的水平,并分析自己的个性特点,不断完善自我。

内容:

1. 个性的概念

2. 气质管理

3. 性格管理

4. 能力管理





(六)班组员工的激励管理

目的:在管理过程中,调动班组员工的积极性,既是班组长管理的重点,更是管理的难点。通过本专题的讲座,帮助班组长掌握基本的激励理论,学会调动员工积极性的方法,提高激励员工工作积极性的艺术,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性。

内容:

1. 激励的基本过程

2. 班组员工的需要分析

3. 班组员工的动机分析

4. 班组员工的行为分析



(七)现代班组现场管理与设备管理(3课时) 胡西华副教授主讲

目的:现场管理与设备管理是班组的基本管理活动,也是班组长的基本工作职能,现代化的现场管理方法和手段将极大提升班组作业效率,而强化设备管理,保持设备最佳的性能状态和延长使用寿命,也是提升班组生产效率的重要保障。通过本专题的讲座,使班组长掌握现场管理与设备管理的基本内容,应用于班组管理之中,将会大大提升班组管理水平和工作效率。

内容:

1. 班组现场管理内容和流程

2. 班组标准化

3. 班组目视管理

4. 班组看板管理

5. 班组设备管理



(八)班组经济核算与成本控制(3课时) 胡西华副教授主讲

目的:班组是企业经济核算和成本管理的前线,及时准确把握班组的经济核算活动状况,强化班组成本控制,对于提升班组管理水平,降低班组运营成本有着重要的意义。通过本专题的讲座,使班组长掌握经济核算与成本管理的基本内容和基本方法,将会有效全面提升班组运营效率,提升班组管理水平。

内容:

1.班组经济核算的主要内容

2. 班组经济核算主要方法

3. 班组成本构成及影响因素

4. 班组成本控制手段





四、教师介绍

曹蓉,西北大学公共管理学院人力资源管理系主任,教授,硕士生导师,博士。系美国西南大学MBA、亚洲公开大学MBA任课教师,国家职业经理人资格认证、美国高级人力资源管理师资格认证培训师。陕西省委组织部西北大学干训基地和陕西省教育厅培训基地特聘教授。任陕西省人才流动素质评价委员会评价组专家,西安市人事考试中心顾问,中国心理学会会员,陕西省青年突击手,优秀留学归国人员。《人文杂志》、《心理科学》等核心期刊发表论文几十篇,出版专著、教材6本。

长期为企事业单位进行培训,先后给中国黄金集团公司、中国西北航空公司、西安民生集团、陕西旅游集团公司、新疆饭店协会、上海丰收日集团公司、青海电信公司、贵州茅台酒厂、贵阳益康制药集团、陕西省政府办公厅、陕西省商务厅、青海省商务厅、咸阳市人民政府、西安市考试中心、西安交通大学、西北工业大学等数百家单位实施培训,效果显著,受到受训者的高度赞扬和认可。2010年集中为中国黄金集团公司下属的夹皮沟金矿峪耳崖金矿内蒙古矿业等多家金矿公司进行班组长专题培训,培训受到高度认可与普遍赞扬。



苏源泉,西北大学国际商学院经济管理学院MBA导师, 陕西省行政学院教授, 澳门国际公开大学兼职教授西安交通大学管理学院兼职教授。曾任上市公司高管和独立董事多家企业顾问。在各级刊物发表论文30多篇,出版教材专著2本,主持参与各类课题二十多项。

主讲MBA、EMBA和CEO课程讲座,并长期承担陕西省委省政府主办的省属国企领导培训和县处级公务员培训课程讲座,讲授《企业战略管理》《企业领导方法与艺术》 《宏观经济态势与区域经济发展》<中国企业快速发展模式>《有效的管理者》 《优秀班组长修炼》等课程及讲座,2010年为中国黄金集团公司下属的夹皮沟金矿峪耳崖金矿内蒙古矿业等多家矿业公司进行班组长专题培训,培训受到普遍赞扬与高度认可。曾为国家银河培训工程、长虹集团、神华集团、中国电信、中国网通、海航集团、中国黄金集团公司、西安飞机公司、彩虹集团、陕西鼓风机集团、金堆城钼业集团、洛阳钼业集团、中国粮食储备管理总公司等上百家企业培训授课并提供管理咨询及战略规划制定;还为陕西省国资委、威海市、宝鸡市、安康市、杨凌开发区管委会、神木县旬邑县蒲城县等地政府公务员授课讲座。



胡西华:陕西省行政学院副教授,曾任数家公司高管和管理顾问。多年从事企业领导干部岗位培训和专业岗位资格考试培训,讲授过现代化企业管理/现代生产管理/系统工程/系统工程等课程。并在《经济与管理》、《经济纵横》等核心期刊发表论文数篇,主编教材一部。