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国际企业CEO(总裁)高级课程研修班
发布人:admin | 发布时间:2018-01-31 21:11:30 | 阅读:2887





国际企业CEO(总裁)高级课程研修班











国际企业CEO(总裁)高级课程研修班



纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之。





课程目标

◆ 培养企业家战略思维、战略眼光 ◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉

◆ 提升对未来市场的预见和预测能力 ◆ 掌握科学的管理方法、管理工具

◆ 发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 ◆ 熔炼智慧,沉淀经验



招生对象

企业高层管理人员:董事长、总经理、总裁及大中型企业中高层核心职能经理。

课程特色



◆ 十年锤炼

经过十年多的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

◆ 名师亲授

西安交通大学教授及国内著名管理学家和实践家精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;理论知识讲授为主,详细剖析国内外经典案例、互动交流。

◆ 总裁平台

教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益。

◆ 课程设置



课程设置

1、团队与领导力训练(3天)

◆ 潜能开发

◆ 理清现状 ◆ 启发价值观

◆ 突破表现 ◆ 精确目标

◆ 熔炼团队

2、人本管理与领导艺术(2天)

◆ 中国人的行为动力结构及相应领导行为的演变

◆ 人本管理循环的领导策略

◆ 领导权威及其提升的五个途径 ◆ “理念与制度”两张皮现象

◆ 思想管理的三个维度

◆ 岗位主人翁意识的培养 ◆ 绩效的自我因素分析模型与下属盘点工具

◆ 利益管理的两个按钮理论

◆ 制度执行的四个工作步骤

3、企业战略管理(2天)

◆ 企业战略的形成

◆ 基本竞争战略的选择

◆ 战略联盟 ◆ 竞争分析与博弈论

◆ 战略制定、战略执行

◆ 战略思维与创新 ◆ 战略分析

◆ 多角化和一体化经营战略



4、现代企业制度与公司治理(2天)

◆ 企业组织内(外)部各要素贡献者(企业的参与者)之间的责任、权力、风险与利益相互匹配的制度安排 ◆ 作为一种制度适应的公司治理结构

◆ 俄罗斯及东欧国家在经济转轨过程中的公司治理问题 ◆ 现代公司治理结构与国有(大型)企业改革的内在逻辑关系

5、营销战略与策略(3天)

◆ 我们需要怎样的营销策划

◆ 衡量并提升顾客满意度

◆ 中国零售通路的新变化 ◆ 市场结构与竞争对手分析

◆ 利用品牌构建企业的竞争优势

◆ 应对竞争者价格的威胁 ◆ 用定位塑造竞争优势

◆ 建立具有竞争力的分销通路

◆ 营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务报表分析(2天)

◆ 理解财务报表

◆ 现金流量表

◆ 预算过程

◆ 投资收益率和投资回收周期

◆ 灵敏度分析

◆ 损益表

◆ 三种财务报表的比较

◆ 编制预算

◆ 净现值和内部收益率

◆ 评估非量化利润和成本

◆ 资产负债表

◆ 衡量财务状况

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈亏平衡分析



7、组织行为与组织变革(2天)

◆ 系统分析人的行为

◆ 行为的控制 ◆ 行为的解释

◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为 ◆ 行为的预测

◆ 组织变革的意义

8、重塑管理者(2天)

◆ 管理知识结构浅析

◆ 管理者如何授权、奖惩,如何把握“度”的分寸与界限 ◆ 人的管理及其相互关系

◆ 建立学习型组织的重要性 ◆ “重塑管理者”的思想基础

◆ 如何把握管理的不确定性

9、项目管理(3天)

◆ 企业项目管理概论

◆ 项目经理能力构架

◆ 项目的选择

◆ 企业项目的知识管理 ◆ 企业项目管理实施

◆ 企业项目管理的组织

◆ 多项目管理与项目组合管理

◆ 企业项目的知识产权管理 ◆ 企业项目管理流程

◆ 企业战略与项目管理

◆ 组织项目管理成熟度模型

◆ 项目实践

10、战略人力资源管理(2天)

◆ 战略人力资源规划

◆ 关键业绩指标与

◆ 领导与激励 ◆ 如何招聘到合适的人

◆ 绩效考评

◆ 企业文化建设 ◆ 员工持股与薪酬设计

◆ 培训需求分析



11、中国文化精要与中式管理基础(2天)

◆ 中华文化与华夏文明溯源

◆ 孔子的思想渊源与儒家文化 ◆ 先秦时代与老子思想

◆ 法家专论与国学的管理落实

12、《毛泽东管理哲学与经营智慧》(2天)

◆ 毛泽东一生成功最大的原因是什么

◆ 视野和境界为何迥然不同 ◆ 毛泽东的领导方法的启迪

◆ 如何将毛泽东管理哲学与经营智慧真正学到手

13、企业金融体系建设与私募股权基金(2天)

私募股权基金的创设及发展前景 私募风险投资的融资活动

私募股权基金融资分析 私募股权投资项目选择

私募股权融资操作 风险投资退出机制 私募股权基金投资与再融资 私募股权基金与创业板推出

募风险投资相关法律与财务 创投产业的实务与案例

风险投资与企业发展 实务分析与理财

14、企业并购与重组(2天)

◆ 收购与兼并基础知识

◆ 企业并购重组:理论方法与案例研究

◆ 敌意收购与反收购 ◆ 要约收购分析

◆ 收购兼并与价值创造综合研究

◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇

15、突发事件与危机管理(2天)

◆ 突发事件与危机管理策略四字经

◆ 如何运用切割法管理危机敌意收购与反收购

◆ 如何运用预测法管理危机

◆ 如何构建危机管理三大系统



16、知名企业淘学(3天) 任选一条线路

◆ 北京路线:IBM——变革与领导力

联想——跨文化管理

爱国者——品牌营销

新浪——传媒的力量

比亚迪——如何将战略落实到人力资源行动

◆ 深圳路线:华为——华为文化内核

万科——万科运营模式/人才战略/企业文化/品牌价值塑造

TCL——国际化进程/人才培养

沃尔玛——如何持续创建成本优势

研祥——有效的企业管理/民营企业的创新管理 ◆ 上海路线:微软——微软之道

西门子——六西格玛

复星——集团汇聚成长力量

思科——变革与创新

三星——创新

盛大——网络游戏式管理

◆ 苏杭路线:阿里巴巴——洞察绩效/商业模式

礼来——产品创新/生命医学

辉瑞——产品创新/生命医学

吉利——人才与创新

苏州市政府——工业园模式

17、专题讲座: 当前宏观经济形势与政策分析 传统文化与现代企业管理

证 书

学员完成所有课程的学习,成绩经考评合格者,准予结业,并颁发西安交通大学国际企业CEO(总裁)高级课程研修班结业证。



上课时间

学制18个月,每月集中一次周末授课,每次2到3天(视课程而定)

报名方式

◆ 递交:报名表、四张两寸免冠彩色照片、身份证及学历证复印件、任职证明(单位公章);

◆ 西安交通大学经金学院根据报名资料进行评审以后,择优录取。

◆ 被录取的学员由西安交通大学经金学院颁发书面的录取通知书。

课程费用

人民币33800元/人。(此费用包括学费、教材或讲义、活动组织、午餐等。)

联系方式



  学院地址:西安市雁塔西路74号(纬二街)西安交通大学经金学院

联系电话: 82657174 82657176 82656949 82657674 82657238

账 号:

户 名:西安交通大学

开户行:西安市工商银行小寨支行

账 号:3700021609088102817

用 途:学费